策划公司：企业文化建设误区有哪些?

企业文化代表最高领导文化。一个企业的企业文化，大多都是由最高领导定的大纲，让后再由员工进行补充。如果一个企业还存在着“老板就是企业文化”这种想法，那么这个公司很有可能是刚成立的小公司，或该企业根本就没有真正的发展过，从头到尾都是领导个人实行的“霸权主义”。企业文化建设应该随着企业的发展不停的变换角色，由最初的领导、团队到员工，逐渐形成自上到下的企业文化。

人文企业文化就是塑造员工。在企业文化建设过程中，很多企业认为企业文化就是塑造员工，希望员工在企业做事、处事、思想等要与企业达成一致的价值观。其实企业文化建设并不是这样大。企业文化对员工有一定的引导作用，但应该以员工为主体。每一个员工都有自己的思想以及灵活性。如果企业文化建设一直强调员工必须要与企业文化达成一致的高度，那么一定会消减员工对工作的热情以及对工作的积极性，而这种企业文化建设一定会以失败告终。

企业文化建设只在“口头”建设。企业文化建设并不只是发几条企业公告，或企业领导口头通知一下就可以了。实践才是检验真理的唯一标准，企业文化建设也是一样。因此企业文化建设应该在企业平常的工作方式、工作态度等方面体现出来，如团结、互助、积极等，这些都是传统美德，将这些美德融入到日常工作中，企业才能得到员工的认可，才能促进企业的发展宣传。

企业文化并不是一成不变的。企业的发展不是一蹴而就的，它是随着社会的发展，不断的丰富自身，不断前进的。所以企业文化建设必须随着企业的发展不断更新，只有不断超越自我，不断更新，才能帮助企业成长，才不会“落伍”。

大多数人认为就是企业文化。一个企业里，总有那么一群人非常合得来，经常在一起，渐渐的想法以及做法都会相似，甚至达成一致的世界观。但是所谓达成的共识，并不是企业所倡导的价值观，这只是每个员工自己的价值观。所以，企业文化建设并不是说大部分人的想法就是企业文化。只有大部分员工的价值观与企业倡导的文化、精神相似，才有利于企业的发展，反之，一定会影响企业文化建设。

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一个好的企业文化建设对企业整体和企业内部的每一个员工的行为以及价值，都有一定的引导作用，可以激发员工的工作态度，同时可以促进企业的发展。所以，企业文化建设是每一个企业都需要重视的。

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