在轻医美行业挖呀挖，挖出了一条新赛道

最近大火的伊菲迩轻医美品牌，是小李白帮忙从0到1一手打造的。所以，今天来跟大家聊聊，它的整个顶层商业规划是如何设计的？能让品牌如此快在行业内崛起，建立起自己的连锁品牌王国？

先聊聊品牌背景吧！

首先，伊菲迩，是启动于疫情肆虐的萧条时期；其次，近些年来，老氏族轻医美品牌已经建立了独有的竞争优势，而如雨后春笋的轻医美品牌不断冒出；另外，品牌创始人的要求是伊菲迩品牌一上市，就得在轻医美市场呈45度增长，并且是一个未开店先收米的商业模式。

那面对行业强势竞品，还有众多品牌的势力包围，我们是如何操盘，要让它从 0 到 1，再到弟 1，坐稳行业龙头宝座的呢？

战略诀择

伊菲迩，一个新生的品牌适合制定什么样的“品牌战法”，才能够在极度困难的竞争环境中，找属于自己的差异化赛道？

战略定位

我们认为,伊菲迩的品牌战略定位应该遵循三个法则:

1奠定品牌大局：技术与商业的双重结合，打造伊菲迩美业航母

2解决加盟者困局：因需巨大投资，导致大量的入局者不敢进入此行业

3解决招商难问题：抛弃传统招商模式，利用新媒体矩阵模型，轻松招商