如何进行品牌全案策划？

很多人对一般的小策划方案能够游刃有余，一旦遇到大的策划案，就有点hold不住了。其实，做任何一套策划案的关键在于，能够将天马行空的创意变成落地执行的方案。今天，扯姐就来跟大家说说如何将一个大的策划案进行分解，逐个击破。

第一步：找到你的目标

案名
很多策划方案的标题都是《XXX品牌推广方案》《端午节XXX营销策划方案》《XXX合作提案》，因为大家都这样写。但是，却错失了一次说服的机会，其实我们从标题上就应该有宣传意识，从标题上就引起客户的注意，让你的客户找到共鸣，愿意为你的方案买单。

背景
确定了案名以后，就要说明这个品牌策划案的背景。全面分析品牌目前存在的问题？市场反响如何？当前的销售业绩怎么样？一定要让客户了解整个品牌推广案的背景，从而更好的理解后面的操作。

目标
抓问题一定要抓关键，在一个策划案中设定的目标太多，结果就是一个也达不到，所以目标一定要清晰，才能集中所有火力攻其一点，而且一定是要可以量化的目标。比如提高多少品牌触达率，提升多少销售额。

一个策划案的成败有一半都取决于目标的设定。很多品牌最后败就败在当初目标不够明确，导致整个过程执行起来没有方向感。

第二步：如何实现目标

也就是整个方案的落地执行，将策划案的大目标进行拆分，知道小目标是什么？跟大目标的关系是什么？谁对这些小目标负责？并需要在什么地点、什么时间执行？以及执行过程中的要求。只有这样，才能检验你天马行空的方案到底能不能落地执行。确定切实可行的执行步骤，明确每一个岗位的具体职责，才能更好地让客户接受你的方案。

第三步：足够的数据支撑

预算表
确定方案之后，接下来就要考虑预算的问题。除了具体的费用以外，人力成本也是需要计算进去的，比如，提案要求5个人参与5天的工作，预算里就不能写投入了5个人，而是要写这5个人需要支付的薪酬，把所有的投入都换算成具体的金额。

投资回报率
同时，你也要预估这个投入能够产生多少回报，这样才能知道如果减少越算会造成什么样的影响，如此客户才能更好地判断整个方案的投资回报率。

备选方案
如果出现不可控因素，就需要提前做好预测，并提出Plan B。比如天气变化导致活动无法进行，有什么替代方案？如果人力出现短缺，我们是否有替补人员。

补充文件
补充文件分2种。一种是关于活动的相关文件，比如现场效果图、设计物料等。另一种就是关于资质的相关文件，比如授权证书、合作方的背书文件等等。

一个完整的策划方案，其实包含了分析、收集、创意、沟通等各种杀脑细胞的活动，所以我们必须要有一个清晰的思路，抓住问题的核心，面对庞杂的信息，拥有快速提取整合的能力，这样才能策划出一个完美的方案。