企业文化建设——企业规划制度

企业文化建设一定要严格根据制度执行。没有严格的管理制度，企业文化建设势必会流于形式。在当前的企业文化建设，一定要抓好企业制度，只有这样，企业文化建设才不会“里外不一”。

制定好企业规划制度：企业文化建设规划，要与企业的整体发展规划一起制定，同步实施，这样企业文化建设才会有目标，才能发挥企业文化建设在企业发展中的作用。

制定操作制度：在企业文化建设过程中，一定要建立良好的领导体制和运行操作机制，严格组织落实企业文化建设的规划。

建立考核奖惩制度：建立严格的企业文化建设考核系统，将企业文化建设的考核纳入企业领导班的考核体系中，不断增减企业领导企业文化建设的自觉性。

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企业文化建设一定会促进企业经济效益的提升。企业文化作为一种高级形态的管理，它最终的效果一定会与企业的经营业绩挂钩。在进行企业文化培训的前提下，更注重对人才的培养，给员工提供发展的机会，才能让企业更好的发展。员工不仅可以拿到工资，还能找到自己的人生价值，跟上时代的步伐。注重经营性、丰富企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更有易于职工自觉接受公司的文化，有助于企业的发展。

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