只有新基因品牌，才不会被时代干掉！

现在生意不好做啊，KPI不达标，员工开价高，不管是国际品牌还是国内品牌，都面临吃土的地步，关门的更是一抓一大把，你比如东芝、尼康、家乐福、大润发等等，卖商品卖到最后，只能卖惨。诺基亚留下临终遗言：我们并没有做错什么，我们却输了。为什么这些贼优秀的品牌，最后都一个个挂掉了？为什么？？？？？？？？（不搞懂这个问题，很有可能下次挂掉的就是自己）后来，扯姐终于在大润发领盒饭时说的一段话里，找到了真相：我们赢了所有的竞争对手，却输给了时代。对，就是这个叫“时代”的东东，这时代啊就像皇帝老子，想让谁死谁就得死，而且你现在活着不代表永远没事。而在时代的浪潮之下，唯一能活命的，就是新基因品牌，也就是说，未来不是属于老子的，也不是属于孙子的，而是属于新基因品牌的。

什么是新基因品牌呢？它和老基因品牌又有啥不一样呢？跟扯姐一起走进一线了解一下：

1、看观念

从观念上来看，90%以上的都属于老基因品牌。老基因品牌的观念是利己主义，他们把KPI当成品牌的全部，动不动就立flag，只要能赚钱，干啥都行，眼睛都掉到钱眼里去了，所以才出现之前的假疫苗事件。新基因品牌是怎样的呢，他们想的是如何提高客户的体验感，一切从客户的角度出发，强调的是利他主义，明显是把客户当亲生的……爸爸。在老基因品牌眼里，企业就是一个只有设备、技术和钱的工厂，而新基因把企业当成无限可能的平台和资源，这想法明显牛得多。举个栗子，索尼就是一个老基因品牌，这几年它的业绩一直走下坡路，你说它这么一个大品牌，难道缺钱缺技术吗？肯定不是，是因为它落后的观念。当索尼还在琢磨4K电视、液晶电视这些老古董的时候，人家极米已经推出超越时代的激光电视了，这种电视没有屏幕，直接把画面投在墙上，效果还跟跟传统电视一毛一样，简直甩索尼几条街。

2、看产品

新基因品牌的产品比较有创新精神，它已经把创新的基因融入到骨子里了。这种创新品牌，一般比较受小众市场欢迎，你可别看不起小众，这可是未来品牌的一大趋势，江小白不也是一个小众酒么？而老基因品牌就比较懒，它一想，这研发新产品要钱啊，算了，还是拿以前的老产品修修补补算了，所以它一般只服务于没啥特色的大众市场。宝洁公司就是这样一个笨重懒惰的老基因企业，10多年过去了，它从来没推出过一个新品类，还是海飞丝、飘柔、舒肤佳这些外婆品牌，真想采访一下它，是怎样十几年如一日坚持的？所以你看这几年它业绩越来越下滑，最后只好节衣缩食砍掉一些广告费，这样不就进入了一个恶性循环吗？

3、看模式

新基因品牌的模式一般都比较新，而且会认真贯彻党的宗旨，坚持可持续发展观，甚至可能颠覆传统，让同行感受到10万吨暴击伤害。微软本来也是一个新基因企业的，当时的Windows系统可是引领了整个时代，结果没赶上智能革命的趟儿，手机操作系统，比不上苹果，也比不上安卓，于是就凉凉了。你说这些也就算了，最后连智能汽车操作系统，也被亚马逊抢先了，这本来是该你苹果干的事情啊，而且人家亚马逊还推出了全球第一个无人超市，你说打脸不？按这个发展趋势，亚马逊市值超过苹果是迟早的事，因为人家亚马逊敢创新，敢颠覆，玩的就是心跳。看来苹果你要加油了哦！

4、看机制

新老基因品牌，在机制上也是大大滴不一样，新基因品牌反应机制跟李小龙一样灵活，而老基因品牌呢，那就是一头笨重的大象（我说的是真的大象，不是那个品牌）。举个栗子，格力和小米两个大佬，闲着没事，来一场豪赌：我生产你的手机，你生产我的空调，看谁能把对方干掉？结果格力手机在市场吃了败仗，也是，你说“好空调，格力造”可还行，要改成“好手机，格力造”，总感觉哪里怪怪的。然而小米的空调做得还不错，它开创了智能空调这种新品类，用手机就可以一键操作，我们差不多可以把广告语改成“新空调，小米造”了，格力感受到了威胁，糟了，生意要被抢走了。按理说格力是做空调的，智能空调也该是由它推出才对，结果被一个做手机的抢了先，而且小米又是智能空调，性价比又高，很有可能抢走市场。为什么会这样？还不是怪自己的反应机制太慢，没有跟上市场发展趋势。谁是老基因品牌谁是新基因品牌，大家也一目了然了。

不过也别高兴得太早，就算你是一个新基因品牌，如果你一成不变，最后也只会像微软一样被超越。你只有一直保持创新和活力，随时警惕怕被干掉，吃吃不好，睡睡不好，遮掩你就能永远成为一个新基因品牌了（不过发际线可能也越来越高了）。